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陶瓷企业面对员工高流动性难题进行探讨

2018-07-21 20:38 来源: 浏览: 14条

陶瓷企业面对员工高流动性难题进行探讨

近几年来,在2008年的美国金融危机之后,我国的经济陷入低谷,当下也没有见到好转的迹象。2016年的经济怎么走,是回暖还是持续的低迷?房地产调控是继续持续、加码还是会有所放松?十八大后,党中央新的领导班子上台及明年两会后的经济政策如何定调

陶瓷企业面对员工高流动性难题进行探讨

?这一系列的问题都充满了很多的不确定。马上又到年关,大部分陶瓷企业在11月已经开始大批量的停窑,12月底基本差不多停完,总体来说,这个年度的停窑来得特别早,也特别整齐。

在这种宏观经济及行业环境不景气的大背景下

,广大陶瓷企业又走过了战战兢兢的一年,员工流动性大、离职率高的难题一直困扰着陶瓷企业。据了解,今年佛山陶瓷企业的员工总体离职率一般都达2530%,个别企业或岗位达4050%。一般来说,在经济及行业不景气时,应是工作难找、员工流动性低才对,但是在陶瓷企业却呈现出非常明确的背离状态,这说明了一些什么样的问题?广大陶瓷企业又应该如何应对及破解?高流动性的背后是熟练工的日渐减少和新工的增多,同时带来的是员工的不好管理及产品品质的不稳定等问题。在这种情况下,如果想保证产品品质的稳定,往往要比低流动状态下付出更多的精力和成本,但是这种可靠性有非常大的风险,是不具有持续性的。广大陶瓷企业老板和管理人员都为员工的高流动性心忧,2012年已经收关,2013年怎么办?下面笔者也来谈一下自己的看法,以引起大家更多的关注和思考,想出更多的办法来加以解决,改变当下陶瓷企业的人力资源困局。

陶瓷企业的员工高流动性主要有如下的原因,需要引起我们广大陶瓷企业的重视。

第一,从产业和区域经济发展来看,东部沿海区域正在经历转型升级,国家政策现在正在向中西部地区倾斜,相关产业也正在向中西部区域转移。同时长三角很多大型企业兴起,那边的福利条件也比较好,大量的劳动力由珠三角等传统陶瓷产区向长三角进行转移。现在内地省份大都有新的陶瓷产区,很多陶瓷企业的职工都选择辞职回乡工作,而且内地的回乡创业政策较好,可以取得优惠贷款等资金扶持,导致珠三角传统陶瓷产区的员工供应来源减少。

第二,陶瓷企业的一线生产员工工作环境相对较差,存在着粉尘、噪音、废气等污染因素,夏天热、冬天冷,无论是新员工,还是老员工,都或多或少存在想逃离陶瓷企业或这个行业的想法。即使现在没有流动,也只是一种暂时的状态,今天不流动并不表示他不想流动,并不代表他明天不想流动。除了气候环境外,还有生活环境差、陶瓷企业的自动化程度不高等因素。很多岗位还停留在原始的人工作业状态,靠手工搬运作业,现在很多岗位都不好招人,同时又面临着越来越多的人离职,流动性可想而知。

第三,因陶瓷产业的特殊性,窑炉一开就不能停下来,如果停窑就要付出高额的成本,多年来的用工习惯都是三班倒,有的甚至只有二班,多的甚至高达十五六个小时,品牌厂相对较好,有的私抛小厂更甚,员工根本没有正常的休息休假时间。休息休假是员工身体、精神、心理等各方面自我恢复的需要,也是一个劳动力再生产的必要过程,这是马斯洛需求理论里面的最起码的一种生理需求,否则劳动力再生产的质量和可持续性就会受到影响。如果连起码的需求都得不到保证,员工离职流动也是自然的事情了。

第四,陶瓷行业总体来说,人力资源管理比较粗放,企业没有核心的文化理念和凝聚力,公司对员工也没有职业生涯规划和辅导,员工也没有较为清晰的上升通道和空间

。对员工的价值挖掘不够,员工因为看不到自身的价值而产生迷茫,看不到发展前景,容易导致老员工或熟练工随意离职,于是在原文转载于华夏陶瓷不断地离职中去寻找自己的定位和方向,最终产生了一种职业迷茫,什么工作都不想做,觉得做什么都实现不了自身的价值。陶瓷企业与员工之间产生不了交集,最后导致员工好不容易招来又匆匆地离职。

第五,从员工年龄结构来分析,现在比较稳定的岗位基本都是年纪稍大的员工,新生的80后、90后有了更多的个性及实现个人价值的想法,对工作环境、待遇等有了更高的要求。这个群体的最大特点是文化素质相对较高,接受新事物快, 就业时考虑的因素多等,他们不仅单一考虑工资高低,而且追求生活质量,要求有一份体面的、相对轻松而且工资收入不错的工作,不甘心停留于三班倒没有期假的工作。

第六,对新员工的关怀和尊重不够。新员工离职的原因,一部分人是因为工资低、工作环境差,另一部分人是因为公司、用人部门对新员工的关注不够,没有给予正确的指引,让新员工融入新的工作环境。新员工过去报到,如果没有老乡或朋友在那里做的话,根本都没有人带,有的车间班长、主管不闻不问,任他们自生自灭,很多新员工熬不到转正就离职了。管理者对员工关心、尊重和指导不够,员工在公司没有归属感,员工遇到困难得不到关心,反映的问题也得不到响应和解决,有些部门车间就会把问题推给其他部门。

除了以上几个主要原因外,还有其他各方面的因素。为了改变员工高离职率的现状,陶瓷企业可以有针对性地想办法,从以下几个方面着手,从硬软环境加以改善。

第一,改善工作及生活环境。老的陶瓷产区都是在过去的特定历史阶段发展起来的,设备设施老旧,缺少规划,造成员工工作环境差,特别是一线生产员工工作空间狭窄。陶瓷企业应结合节能减排、整治提升、清洁生产等,减少各种污染,同时通过技改增强自动化,新厂建设要提前做好布局规划,以人为本,减少员工劳动强度,给员工创造一个良好的生产环境。同时创造和改善住宿、饭堂、文化娱乐体育设施等生活环境,使员工愿意留下来,并让流入其它行业或区域的人员重新回流到陶瓷行业或企业。

第二,增加员工的休息休假时间及改善员工的薪酬福利各种待遇。在保持薪酬有一定比例调整提升的同时,通过以老带新的师傅津贴定向解决新员工流动难题,还可通过工龄补贴、技工津贴等各种特色的形式,定向精准解决部分特定员工存在的突出问题,使员工保持一段时期的稳定性;或者通过带薪假期、旅行等相关的福利,降低员工与其他公司待遇之间的可比性,从而降低员工的高流动性。

第三,加强培训和企业文化建设,提升企业凝聚力,把重点放在员工职业发展上,注重员工的职业生涯规划。拟定相关方案,做好培训工作,帮助提高员工技术,丰富工作经验,帮助员工自我增值。增强对员工的关注,让员工的工作内容受重视、业绩受肯定、员工的合理诉求有畅通的渠道反映并且能得到有效及时的回复,帮助员工找到职业发展和企业发展的结合点,挖掘出员工的价值点,这时员工才会有自我成就感,而不仅仅是企业的一种劳动工具,从而使企业变得吸引人,能留住人。

2012年已经过去,2013年已经到来,如何应对新一年的生产线开工及员工缺口,大家心里都没有底气。有困难要开工,有大困难创造条件也要开工,这是一个行业的问题,这也是一个社会的问题。还有一个多月的时间留给我们去应对和思考,如果不在技术升级改造、改善工作和生活环境、提高工资福利、重视员工关系等方面采取有效的措施,留住劳动者和吸引劳动者,那么明年的用人情况可能会更加紧张,员工的离职流动性可能会更加复杂。

困局,需要并期待着我们行业广大陶企共同破解。